每個(gè)企業(yè)都希望通過(guò)發(fā)展員工的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力來(lái)改善企業(yè)的安全管理，從而減少安全投資，減少安全損失。那么，如何開(kāi)展企業(yè)的安全管理呢？如何提高企業(yè)的安全管理績(jī)效？作者建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行嘗試。

　　一、把安全生產(chǎn)從理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)

　　許多企業(yè)都有安全管理。造成這一問(wèn)題的最大責(zé)任人是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。許多主要負(fù)責(zé)人不注意安全，能夠親自參與安全管理活動(dòng)的人更少。他是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著保護(hù)員工職業(yè)健康和安全的神圣職責(zé)。他對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視直接影響到員工對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度。

　　雖然企業(yè)負(fù)責(zé)人不能成為“店主”，但偶爾在會(huì)議上提及安全性是不夠的。企業(yè)負(fù)責(zé)人如何讓公司感受到自己對(duì)安全管理的重視？如何投入最少的精力來(lái)滿足法律法規(guī)的要求和事故預(yù)防的目的？這是負(fù)責(zé)人需要考慮的重點(diǎn)。

　　二、圍繞危險(xiǎn)源建立安全管理體系

　　充分認(rèn)識(shí)工廠各項(xiàng)作業(yè)的潛在危險(xiǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)控制，是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。安全管理體系的建立也緊緊圍繞著危險(xiǎn)源展開(kāi)。但是，很多企業(yè)在識(shí)別危險(xiǎn)源后，只在系統(tǒng)審查中出現(xiàn)，并沒(méi)有讓員工清楚地掌握本崗位的危險(xiǎn)源及相關(guān)控制措施。各級(jí)文件的編制也比較隨意，抄襲和下載現(xiàn)象普遍存在。因此，很多企業(yè)在安全檢查、教育培訓(xùn)、活動(dòng)、宣傳會(huì)議等方面缺乏針對(duì)性。

　　在識(shí)別危險(xiǎn)源的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以操作崗位為單位，識(shí)別常規(guī)和非常規(guī)操作，并在劃分每個(gè)操作步驟后對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別。識(shí)別的危險(xiǎn)源應(yīng)按照“3E”原則進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　三、明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任

　　許多企業(yè)的安全管理體系并不短缺。然而，員工沒(méi)有意識(shí)到很多。如果安全管理的責(zé)任全部放在安全員身上，一個(gè)企業(yè)往往有幾百人以上，需要配備多少安全員！各級(jí)管理者對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。然而，很少有管理者真正知道如何負(fù)責(zé)，也很少有人參與具體的管理。

　　在責(zé)任制方面，各級(jí)管理人員應(yīng)明確其管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任，包括事故預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別和控制、安全檢查的實(shí)施、員工安全技能和意識(shí)的培訓(xùn)、安全行為的監(jiān)督等。各部門(mén)管理人員的安全績(jī)效應(yīng)通過(guò)安全目標(biāo)的設(shè)置和照明（績(jī)效展示）進(jìn)行評(píng)估。

　　四、安全管理人員要發(fā)揮三大作用

　　安全管理人員在提高企業(yè)安全管理績(jī)效方面發(fā)揮著重要作用。然而，許多企業(yè)的安全管理人員仍然扮演著“高級(jí)操作員”的角色，編制管理文件、安全檢查、組織培訓(xùn)和安全活動(dòng)、安排法定檢查、測(cè)試或申報(bào)工作，或執(zhí)行上級(jí)指示或被動(dòng)指示。他們是盲目的。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)培養(yǎng)一名既懂安全技術(shù)又懂管理的安全管理人員，善于處理部門(mén)之間的各種異常和人際關(guān)系。

　　安全管理者應(yīng)該扮演三個(gè)主要角色：

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人參謀：及時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人反饋政府或法律法規(guī)的要求和行業(yè)安全趨勢(shì)，分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，提出有針對(duì)性的管理建議，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人制定安全目標(biāo)和反饋制度，使企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策；

　　安全管理體系設(shè)計(jì)師：建立和完善企業(yè)安全管理體系，確保全體員工掌握相應(yīng)要求，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源得到控制；

　　各級(jí)管理人員的教練：企業(yè)各級(jí)管理人員是各自管轄范圍內(nèi)的第一名安全負(fù)責(zé)人。他們必須掌握必要的安全管理工具和方法，最好的教練是安全管理人員。通過(guò)培訓(xùn)、溝通、咨詢等方法，各級(jí)管理人員可以實(shí)踐安全管理方法，提高安全管理能力。

　　五、建立“以人為本”的安全文化

　　注重安全，注重實(shí)施，注重行為準(zhǔn)則。在企業(yè)安全生產(chǎn)者、機(jī)器和環(huán)境三個(gè)要素中，人是最活躍的因素。同時(shí)，他們?cè)趯?dǎo)致事故的主要因素中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。安全文化建設(shè)的核心是堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人們的安全文化素質(zhì)，提高人們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高人們的安全意識(shí)。注重安全，注重實(shí)施，注重行為準(zhǔn)則。

　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)不能簡(jiǎn)單地停留在口號(hào)和表面上。不能說(shuō)，只有建立了安全文化，員工的安全素質(zhì)才能得到提高。為了鞏固無(wú)形企業(yè)的安全價(jià)值觀，必須將其滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策、工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，并加強(qiáng)推廣，使員工能夠感受到企業(yè)安全文化在每一項(xiàng)活動(dòng)中的引導(dǎo)和控制作用。為了使員工真正了解違規(guī)行為的危害和嚴(yán)重后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。只有讓員工把這些約束行為的制度變成他們自己的指南。