每個企業(yè)都希望通過發(fā)展員工的個人和團隊能力來改善企業(yè)的安全管理，從而減少安全投資，減少安全損失。那么，如何開展企業(yè)的安全管理呢？如何提高企業(yè)的安全管理績效？作者建議從以下五個方面進行嘗試。

　　一、把安全生產(chǎn)從理念轉變?yōu)樾袆?/p>

　　許多企業(yè)都有安全管理。造成這一問題的最大責任人是企業(yè)的主要負責人。許多主要負責人不注意安全，能夠親自參與安全管理活動的人更少。他是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，肩負著保護員工職業(yè)健康和安全的神圣職責。他對安全生產(chǎn)管理的重視直接影響到員工對安全生產(chǎn)的態(tài)度。

　　雖然企業(yè)負責人不能成為“店主”，但偶爾在會議上提及安全性是不夠的。企業(yè)負責人如何讓公司感受到自己對安全管理的重視？如何投入最少的精力來滿足法律法規(guī)的要求和事故預防的目的？這是負責人需要考慮的重點。

　　二、圍繞危險源建立安全管理體系

　　充分認識工廠各項作業(yè)的潛在危險，進行系統(tǒng)控制，是預防事故的基礎。安全管理體系的建立也緊緊圍繞著危險源展開。但是，很多企業(yè)在識別危險源后，只在系統(tǒng)審查中出現(xiàn)，并沒有讓員工清楚地掌握本崗位的危險源及相關控制措施。各級文件的編制也比較隨意，抄襲和下載現(xiàn)象普遍存在。因此，很多企業(yè)在安全檢查、教育培訓、活動、宣傳會議等方面缺乏針對性。

　　在識別危險源的過程中，企業(yè)應以操作崗位為單位，識別常規(guī)和非常規(guī)操作，并在劃分每個操作步驟后對危險源進行系統(tǒng)識別。識別的危險源應按照“3E”原則進行系統(tǒng)管理。

　　三、明確各級管理人員的安全責任

　　許多企業(yè)的安全管理體系并不短缺。然而，員工沒有意識到很多。如果安全管理的責任全部放在安全員身上，一個企業(yè)往往有幾百人以上，需要配備多少安全員！各級管理者對自己的安全負責。然而，很少有管理者真正知道如何負責，也很少有人參與具體的管理。

　　在責任制方面，各級管理人員應明確其管轄范圍內(nèi)的安全責任，包括事故預防、現(xiàn)場危險源識別和控制、安全檢查的實施、員工安全技能和意識的培訓、安全行為的監(jiān)督等。各部門管理人員的安全績效應通過安全目標的設置和照明（績效展示）進行評估。

　　四、安全管理人員要發(fā)揮三大作用

　　安全管理人員在提高企業(yè)安全管理績效方面發(fā)揮著重要作用。然而，許多企業(yè)的安全管理人員仍然扮演著“高級操作員”的角色，編制管理文件、安全檢查、組織培訓和安全活動、安排法定檢查、測試或申報工作，或執(zhí)行上級指示或被動指示。他們是盲目的。企業(yè)負責人應培養(yǎng)一名既懂安全技術又懂管理的安全管理人員，善于處理部門之間的各種異常和人際關系。

　　安全管理者應該扮演三個主要角色：

　　企業(yè)負責人參謀：及時向企業(yè)負責人反饋政府或法律法規(guī)的要求和行業(yè)安全趨勢，分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，提出有針對性的管理建議，協(xié)助企業(yè)負責人制定安全目標和反饋制度，使企業(yè)負責人做出正確的決策；

　　安全管理體系設計師：建立和完善企業(yè)安全管理體系，確保全體員工掌握相應要求，確保企業(yè)風險源得到控制；

　　各級管理人員的教練：企業(yè)各級管理人員是各自管轄范圍內(nèi)的第一名安全負責人。他們必須掌握必要的安全管理工具和方法，最好的教練是安全管理人員。通過培訓、溝通、咨詢等方法，各級管理人員可以實踐安全管理方法，提高安全管理能力。

　　五、建立“以人為本”的安全文化

　　注重安全，注重實施，注重行為準則。在企業(yè)安全生產(chǎn)者、機器和環(huán)境三個要素中，人是最活躍的因素。同時，他們在導致事故的主要因素中發(fā)揮著主導作用。安全文化建設的核心是堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人們的安全文化素質，提高人們對安全生產(chǎn)的認識，提高人們的安全意識。注重安全，注重實施，注重行為準則。

　　加強安全文化建設不能簡單地停留在口號和表面上。不能說，只有建立了安全文化，員工的安全素質才能得到提高。為了鞏固無形企業(yè)的安全價值觀，必須將其滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策、工作規(guī)范、標準和要求中，并加強推廣，使員工能夠感受到企業(yè)安全文化在每一項活動中的引導和控制作用。為了使員工真正了解違規(guī)行為的危害和嚴重后果，提高員工的安全意識和技術素質。只有讓員工把這些約束行為的制度變成他們自己的指南。