近日，北京啟安智慧科技有限公司(以下簡稱“啟安智慧”)與清遠普華能源有限公司(以下簡稱“清遠普華能源”)與安全數(shù)智化管理系統(tǒng)成功簽約。

　　標志著啟安智慧與清遠普華能源合作正式簽約，雙方將攜手打造安全數(shù)智化管理系統(tǒng)，推動安全生產(chǎn)管理的安全雙控、標準化和規(guī)范化，提高管理效率，為清遠普華能源的安全生產(chǎn)保駕護航。

項目背景

　　清遠普華能源經(jīng)營范圍包括批發(fā)：汽油、煤油、柴油。銷售：潤滑油、化工原料(除化危品)，銷售液化石油氣及液化石油氣鋼瓶，從事GC類GC2級壓力管道的安裝、改造、維修。隨著清遠普華能源的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)重要、且最基本的管理工作之一，目前還處于傳統(tǒng)管理模式。

　　企業(yè)需加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防” 機制，提高安全生產(chǎn)管理水平。從公司安全生產(chǎn)管理要求方面，急需完善雙重預防機制，識別安全風險，排查和整改安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理。

建設原則

　　清遠普華能源有限公司安全生產(chǎn)管理體系以中國新時代安全生產(chǎn)管理理念為基本，整體建設根據(jù)以下原則實施：

　　1、彰顯共性，體現(xiàn)特色

　　該項目建設是以清遠普華能源有限公司風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系為核心，在滿足清遠普華能源有限公司合法合規(guī)進行安全風險管理工作的同時，充分體現(xiàn)清遠市聚能燃氣有限公司的管理特色。

　　2、關(guān)口前移，源頭管控

　　該項目以清遠普華能源有限公司固有危險源的管控責任落實為主線、隱患治理閉環(huán)為過程管理、風險管控落實為最終目標，牢鑄安全生產(chǎn)的兩道防火墻，真正實現(xiàn)清遠普華能源有限公司安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)主動預防的管理理念。

　　3、總體設計，分步實施

　　雙重預防體系是安全管理工作的核心，但不是全部，清遠普華能源有限公司可以結(jié)合公司管理的實際情況，總體設計，有步驟有規(guī)劃的分步實施、逐步推進，先建立雙重預防體系，然后可以考慮將安全生產(chǎn)管理工作各方管理內(nèi)容落到實處，助力企業(yè)整體管理工作的數(shù)字化提升和發(fā)展。

　　4、閉環(huán)管理，不斷豐富

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理數(shù)字化改革的重要內(nèi)容，應遵循計劃—組織—協(xié)調(diào)—監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。強化風險管理的信息化、數(shù)字化技術(shù)與現(xiàn)實管理工作的密切銜接，確保分工協(xié)作到位，實現(xiàn)持續(xù)改進，與時俱進，在清遠普華能源有限公司全員的配合下不斷完善企業(yè)的各項應用功能。

項目建設目標

　　項目建設總體目標：實現(xiàn)清遠普華能源有限公司安全生產(chǎn)風險管理的數(shù)字化、智能化、流程化、規(guī)范化(四化)建設。

　　清遠普華能源作為一家專注于燃氣能源領(lǐng)域的公司，始終將安全生產(chǎn)放在首位。此次與啟安智慧的合作，旨在通過引入先進的安全數(shù)智化管理系統(tǒng)，提升公司的安全管理水平和效率，確保生產(chǎn)過程中的安全性和穩(wěn)定性。

　　雙方合作的安全數(shù)智化管理系統(tǒng)將運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)對能源生產(chǎn)、運輸、儲存等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過系統(tǒng)預警、風險評估、事故模擬等功能，幫助清遠普華能源及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，制定針對性的防范措施，降低事故發(fā)生的概率和影響。