企業(yè)安全風(fēng)險時有發(fā)生。如何提高企業(yè)的安全管理水平是每個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問題。如何最大限度地降低安全風(fēng)險是關(guān)鍵。那么企業(yè)安全管理水平如何提高？重點(diǎn)在這5個大方向，來最大限度地降低安全風(fēng)險呢？

　　安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的相關(guān)活動。也就是說，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們應(yīng)該同時保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全。為了確保安全，我們應(yīng)該避免不安全的地方。一個是不安全狀態(tài)，另一個是不安全行為。不安全狀態(tài)是指事故發(fā)生的物質(zhì)條件，不安全行為是指能夠造成事故的人為錯誤。物質(zhì)條件是基于財產(chǎn)的硬件。人為錯誤是基于軟件和個人。

　　1.識別風(fēng)險

　　根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和以往事故案例，識別企業(yè)的危險和有害因素，找出靜態(tài)和動態(tài)安全風(fēng)險因素，使用行為觀察分析工具、檢測和檢測技術(shù)儀器，提取系統(tǒng)中人員的不安全因素、工作環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的危險和有害因素，識別重大危險源，全面調(diào)查安全事故隱患，找出系統(tǒng)中存在的各種安全風(fēng)險因素。

　　2.預(yù)防措施

　　采用定性、定量分析，進(jìn)行有效診斷，確定系統(tǒng)中安全風(fēng)險的分布情況和嚴(yán)重程度，并制定預(yù)防和應(yīng)急措施。

　　在中期，通過制定安全管理措施、安全裝備改造措施、安全防護(hù)措施、個人防護(hù)措施等各種風(fēng)險防護(hù)措施，對分析評價結(jié)果進(jìn)行控制，綜合應(yīng)用，交替互補(bǔ)。

　　3.制定解決方案

　　通過實施各種風(fēng)險防護(hù)措施，改善和改善系統(tǒng)中各種安全風(fēng)險因素的狀況，改造工程技術(shù)治理和安全管理狀況，改造工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和各種不安全因素，使其達(dá)到可控狀態(tài)。

　　4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　為了防止各種控制措施的及時性造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，給企業(yè)帶來新的安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，可以引入第三方保險經(jīng)紀(jì)人，將安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，通過量身定制安全風(fēng)險失控的保險方案，妥善保護(hù)員工的生命權(quán)益和企業(yè)財產(chǎn)，實現(xiàn)安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　5.風(fēng)險處置

　　在后期，如果發(fā)生事故，可以立即通知第三方，對保險范圍內(nèi)涉及的保險標(biāo)的進(jìn)行評估、檢查、評估、損失評估和理賠，從而實現(xiàn)保險促進(jìn)和保險促進(jìn)的聯(lián)動機(jī)制，最大限度地降低企業(yè)的安全風(fēng)險，使企業(yè)實現(xiàn)閉環(huán)安全風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)管理工作，常常被誤解為“找茬”、“找麻煩”不能被一些員工理解。當(dāng)我們遇到阻力和白眼時，我們的管理者往往會表現(xiàn)出猶豫和退縮。這也是安全工作的禁忌。這相當(dāng)于“姑息”、“縱容”違背了“防患于未然”的工作態(tài)度。總之，我們每個人都應(yīng)該盡可能提前做好自己的工作。特別需要注意安全工作過程中的細(xì)節(jié)。只有牢固樹立安全作業(yè)的先進(jìn)意識，才能保證安全工作的健康發(fā)展。