隱患排查管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理過程中的法律工作?！栋踩a(chǎn)法》第三十八條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查管理制度，采取技術(shù)和管理措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。事故隱患排查管理應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄并通知員工。

一、常用的隱患排查實(shí)施方法

　　公司建立了“聯(lián)合檢查+節(jié)前檢查+專項(xiàng)檢查+專項(xiàng)診斷+日常檢查”的多層次、多維度檢查模式，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對基層管理和安全專業(yè)人員進(jìn)行深度專業(yè)診斷的檢查框架，全體員工參與隱患排查。在管理和推廣的過程中，我們密切關(guān)注閉環(huán)、深入分析和質(zhì)量改進(jìn)。

　　1.直觀經(jīng)驗(yàn)分析方法

　　直觀的經(jīng)驗(yàn)分析方法主要是利用同行業(yè)過去的事故教訓(xùn)和專家的經(jīng)驗(yàn)判斷來識別系統(tǒng)中存在的事故隱患。主要有以下兩種形式:

　　(1)經(jīng)驗(yàn)法:根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行檢查，依靠人員經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場觀察、分析和判斷，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的事故隱患。

　　(2)類比法:利用工程系統(tǒng)、工作經(jīng)驗(yàn)和相同或相似的勞動安全衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行類比、分析和評估，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的事故隱患。

二、安全性檢查表法

　　安全檢查表法是提出改進(jìn)措施的一種方法。通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，并列出一系列項(xiàng)目進(jìn)行分析，以確定系統(tǒng)和場所的狀態(tài)是否符合安全要求。檢查項(xiàng)目可以包括場地、周邊環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、操作和管理。

　?、贋榱颂岣甙踩珯z查表的全面性和有效性，應(yīng)組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員和安全人員共同編制。

　　②安全檢查表應(yīng)突出重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。為避免重復(fù)，系統(tǒng)應(yīng)盡可能列出類似的問題或狀態(tài)。此外，還應(yīng)規(guī)定檢查方法和合格標(biāo)準(zhǔn)。

　?、鄹鞣N檢查表都有自己的適用對象，各有側(cè)重點(diǎn)，不適合通用。比如專業(yè)的檢查表要詳細(xì)，日常的檢查表要簡潔明了，重點(diǎn)要突出。

　　④安全性檢查表應(yīng)包括檢查對象的基本事件(要點(diǎn))，并納入檢查項(xiàng)目。

　?、菰诎l(fā)生事故之前，應(yīng)對危險部位進(jìn)行詳細(xì)的檢查，以確保發(fā)現(xiàn)所有隱患。

　　⑥安全檢查表可與安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合。根據(jù)不同的檢查對象，可以使用不同的安全檢查表。責(zé)任很容易區(qū)分，檢查也可以提出改進(jìn)措施。

三、是操作任務(wù)分析方法

　　操作性任務(wù)分析方法是對每一個操作性任務(wù)進(jìn)行分析，逐步發(fā)現(xiàn)操作過程中可能發(fā)生的事故隱患，主要步驟如下：

　　(1)定義工作崗位

　　列出每一職位的工作清單

　　定義每一個操作的實(shí)施步驟(3)

　　對每一步可能造成的危害進(jìn)行分析

　　(5)審查現(xiàn)有預(yù)防措施的有效性

　　提出改進(jìn)建議(6)

四、事故隱患提示表法

　　事故隱患提示表法是根據(jù)工作場所或設(shè)備的人員、機(jī)器、環(huán)境和管理情況，提前編制事故隱患提示表，并根據(jù)表中的每一項(xiàng)內(nèi)容對系統(tǒng)中存在的事故隱患進(jìn)行全面識別。