杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱杭汽輪）是中國(guó)工業(yè)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域中的重要支柱，以高端裝備制造業(yè)為核心，是我國(guó)工業(yè)汽輪機(jī)的專業(yè)研發(fā)制造服務(wù)基地、中國(guó)工業(yè)汽輪機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定單位，目前國(guó)內(nèi)綜合市場(chǎng)占有率超過50%，產(chǎn)品服務(wù)于全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2023年杭汽輪入選了創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力持續(xù)增強(qiáng)。

　　項(xiàng)目背景

　　杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)、研發(fā)、流通、技術(shù)等各個(gè)方面已邁向數(shù)字化管理模式，但安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)重要、且最基本的管理工作之一。

　　目前還處于傳統(tǒng)管理模式，特別是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的提出，企業(yè)需要全面落實(shí)所有員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，而不能僅僅靠安全管理部門有限的人員來(lái)落實(shí)全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，其安全管理難度進(jìn)一步加大。

　　傳統(tǒng)管理方式極大影響了企業(yè)整體管理的效率，阻礙了企業(yè)數(shù)字化改革的整體進(jìn)程，亟待借助信息化、數(shù)字化的技術(shù)手段進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和改變。

　　解決方案

　　01以數(shù)字賦能提升公司安全監(jiān)督管理水平，推進(jìn)公司安全管理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

　　02通過安全生產(chǎn)數(shù)字化改革，建立杭汽輪安全生產(chǎn)管理數(shù)智化平臺(tái)，以責(zé)任體系為中心，通過數(shù)據(jù)化、信息化的深層次應(yīng)用推進(jìn)各層級(jí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的落實(shí)，覆蓋集團(tuán)重要安全生產(chǎn)工作。

　　03以數(shù)字賦能推動(dòng)“全員責(zé)履職，落實(shí)全員責(zé)任制”。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化監(jiān)管、智能化考評(píng)的管理方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控，全面落實(shí)杭汽輪企業(yè)主體責(zé)任。