現(xiàn)在我們強調(diào)安全生產(chǎn)管理應該以風險為核心，向前邁進，提前預防，但問題是如何進行風險管理?沒有實用的操作指南。一方面，風險管理非常重要。安全生產(chǎn)應以風險為核心。另一方面，它說這是一件非常專業(yè)的事情，并制定了一套非常復雜的風險分析方法，使人們無法開口。今天，作者試圖簡單明了地談論風險管理，更重要的是，告訴你可行的操作方法。

　　安全風險管理有以下三個步驟

　　第一步，動員全體員工找出所有的危險因素

　　有很多關于這一點的說法。有人說危險源，有人說危險有害因素，危險因素等等。無論如何，這意味著可能導致危險的根源和傷害的因素。

　　具體來說，你可以這樣做。你把公司里的每個人都叫在一起，讓他們寫下要操作的設備和日常操作。你寫得越多，越詳細越好。這一步的目的是找出所有潛在的風險。

　　第二步，組織專業(yè)人士篩選風險

　　前面做的東西一定很亂，很亂，需要整理分析。這個術語叫做風險評估，還有專門的分析工具。

　　如果我們既不是評估師也不是注射師，我們就不會那么專業(yè)。剩下的就是找?guī)讉€稍微專業(yè)一點的人來篩選之前識別的內(nèi)容。

　　一般來說，這些內(nèi)容就是這樣的

　　按類別進行整理，如設備類、作業(yè)類、不同部門、不同區(qū)域等，視情況而定

　　消除不重要的風險，比如喝水會堵塞牙齒，走路會滑倒，這些都是不必要的

　　根據(jù)危險程度，優(yōu)先考慮大家認可的危險程度，這是需要重點關注的。

　　第三步是編制風險管理檔案

　　不用說，剩下的就是確定相應的控制措施、應急措施和防護設備，制作風險通知卡、風險控制清單等文件，形成最終結(jié)果。

　　事實上，這是一個白話版和簡單版的風險分級控制指南，也就是創(chuàng)建雙重預防機制步驟的核心內(nèi)容。這樣，我們都應該能夠理解發(fā)生了什么，或者是一套邏輯和方法。我們不必遵循標準程序，采用專業(yè)的風險分析方法。

　　基于實際情況，大多數(shù)企業(yè)沒有“風險管理”的能力，因為他們沒有這種風險意識和專業(yè)能力，但這并不意味著我們不能開展這項工作。只要我們能實現(xiàn)我們的目標，我們就不必科學、嚴謹、完美。關鍵是要理解會發(fā)生什么，而不是盲目操作。

　　安全風險管理過程概括如下：動員全體員工發(fā)現(xiàn)所有風險，組織專業(yè)人員篩選風險，重點控制相對較大的風險。這就是風險管理的目的，即以風險為核心的內(nèi)涵和意義。我們必須記住，風險管理不是做越來越多的工作，增加工作量。相反，我們應該做減法，控制關鍵點的有限能源和資源，而不是不再四面八方攻擊，管理一切。