對一線員工進行作業(yè)現場安全隱患排查，是貫徹崗位安全責任制的重要方法。讓基層員工自查工作崗位的安全隱患，可以更貼近實際作業(yè)情況，體現企業(yè)獨特的工作特點。

　　安全生產作業(yè)現場隱患排查質量如何規(guī)范與提升?許多公司會通過崗位自查，行為安全觀察等方式來發(fā)現現場的安全隱患。然而，一些一線員工長期從事同一工作，已經養(yǎng)成了固定的工作習慣，對操作方式非常熟悉。同時，受制于知識水平不高、安全意識較差、排查隱患缺乏積極性等因素，使得在崗位安全隱患排查方面存在質量不高的情況，“形式”比“實際效果”更受重視。

　　您認為，如何增強一線員工在排查崗位安全隱患時的效率和質量?應該如何規(guī)范和指導他們?

　　許多基層員工長期在現場工作，對現場情況了如指掌。一旦出現異常，他們通常是第一時間發(fā)現并經歷。若能激發(fā)員工參與現場隱患排查，就能及早發(fā)現事故隱患并防患于未然。那么，我們應該如何提升基層員工的隱患排查能力和質量呢?

　　第一點，賦予他人漁網——強化隱患排查。EHS人員需將隱患的定義、隱患的發(fā)現以及風險的邏輯聯系與基層員工明確溝通，以提升基層員工的隱患識別能力。建議企業(yè)每年在進行危害因素辨識和評估工作時，應讓基層員工參與培訓和實踐階段，尤其是那些有豐富一線經驗的班組長。與員工一同辨識、評估和制訂控制措施，最后將生產現場的危害因素辨識和控制措施表進行培訓、現場張貼公示，使員工充分了解作業(yè)現場的危害因素和隱患，從而在隱患排查過程中更有依據和指引。

　　第二步，確定目標指標——奠定隱患排查的基礎。在我的公司，每年初制定EHS目標指標時，會設定填寫安全報告卡作為其中的一個項目。將隱患排查作為填寫安全報告卡的形式固化在每年的安全工作中，根據各部門的人員數量和風險程度，將填寫有效安全報告卡的數量目標分解至各部門，各部門統計員工提交的有效安全報告數量。安全報告卡的格式應簡單清晰，包含隱患地點、隱患描述、整改建議、填報人信息等內容。安全報告卡應按足量發(fā)放，員工能夠方便獲取并填寫。

　　第三點是安全文化活動——促進隱患排查。將隱患排查(提交安全報告卡)作為一項公司安全文化活動，鼓勵所有員工踴躍參與。在對新員工進行培訓時，示范隱患排查的具體操作和安全報告卡的填寫流程，宣傳并激勵他們積極提交。除了安全報告卡，我們公司每年舉辦安全周活動，包括開展“大家來找茬”游戲。展示一些典型的生產現場隱患，讓員工發(fā)現并解決，答對后即可獲得小獎品。將隱患排查融入這些安全文化活動中，使員工體驗到隱患排查的樂趣。

　　第四點是關于建立榜樣的力量——安全標兵。在我所在的公司，每年會評選安全標兵。評選的依據主要是根據員工年度有效的安全報告卡提交數量，部門內提交數量最多的員工將被評為安全標兵。有些員工一年會排查出100多個安全隱患。每年的安全周活動中，公司領導會給予安全標兵獎狀和現金獎勵。將安全隱患排查數量與安全標兵評選掛鉤，通過實際的現金獎勵和安全標兵儀式的榮耀感，來樹立員工們推動安全排查的楷模，鼓勵更多員工積極參與安全隱患排查工作。

　　第五條，盡職盡責的人做自己專業(yè)的事——建立專業(yè)隱患排查團隊。隱患排查牽涉廣泛，包括電氣安全、消防安全、機械安全、特種設備安全、勞動防護等多個方面，每個領域都需要大量專業(yè)知識。在日常進行隱患排查時，應該邀請各領域的專業(yè)人員參與，比如電工、維修工、特種設備操作員、工藝工程師等，這樣可以集思廣益來排查各個專業(yè)領域的隱患，避免因為個人專業(yè)知識的不足而導致遺漏。

　　第六點是堅持到底——跟蹤和閉環(huán)隱患排查。不管以何種方式激勵一線員工進行隱患排查，都要認真對待每位員工發(fā)現的隱患，將其記錄在公司的隱患整改系統中，積極跟進、整改并及時提供反饋，形成閉環(huán)。對那些發(fā)現重要隱患并提出有效控制措施的員工，應給予獎勵或表揚，并進行公示。這樣，員工會感受到自己的努力受到重視，形成正向反饋，從而更積極地參與排查更多、更高質量的隱患。