經常發(fā)生相關人員事故的工貿企業(yè)的安全管理應該走向何方?由于工貿企業(yè)流程復雜、外包項目需求大、就業(yè)人數(shù)多，一直是很多水泥企業(yè)整體安全生產控制中難以形容的痛苦，對于相關單位和相關人員的安全管理來說。

　　其中，工貿企業(yè)相關方管理的準入資質控制不嚴格，相關單位的現(xiàn)場安全風險控制流于形式，相關方安全意識薄弱，安全教育培訓落實不到位，往往是造成這類事故的主要原因。也許正是因為安全控制程序的簡化和放松，“一步一步走錯”，一個環(huán)節(jié)的失敗，每個環(huán)節(jié)的失控，最終導致了不可挽回的悲劇。

　　針對工貿企業(yè)相關單位和人員資格審查、培訓管理、違法行為管理等常見問題，解決方案通過嚴格控制相關人員資格信息審查、安全教育培訓、現(xiàn)場行為監(jiān)督等三個關口，重點加強對工貿企業(yè)相關人員的準入管理，實現(xiàn)系統(tǒng)準入管理，嚴格控制現(xiàn)場人員風險。

　　有關人員的安全培訓及準入管理解決方案

　　工貿企業(yè)相關方人員安全準入管理，根據(jù)相關方人員的“個人基本條件+安全質量條件+現(xiàn)場行為條件”，對人員準入狀態(tài)進行綜合研究判斷，生成安全代碼，實現(xiàn)人為風險水平的可視化。同時，為人員信息采集、準入培訓考核、操作行為監(jiān)督提供數(shù)據(jù)采集終端、安全培訓終端、移動應用等應用工具，實現(xiàn)系統(tǒng)準入管理，嚴格控制人為風險。

　　三大關口嚴格控制相關人員的安全培訓和準入管理

　　關口一：人員資格審查

　　工貿企業(yè)單位管理人員可通過安全訪問管理平臺設置相關方信息和數(shù)據(jù)審核流程;相關單位管理人員按要求上傳各種資質信息;水泥企業(yè)單位管理人員在線審核上傳的數(shù)據(jù)。單位管理人員在線審核，相關單位管理人員在線整改，審核痕跡，存檔數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)返回平臺。

　　關口二：安全教育培訓

　　方式 1：業(yè)主組織三級安全教育進入工廠

　　通過智能安全培訓終端，工貿企業(yè)可建立智能安全警示教育室，組織有關人員進廠三級安全教育培訓，增強安全意識。

　　方式 2：所有者組織準入培訓評估

　　工貿企業(yè)可要求有關單位在進廠前組織三級安全教育培訓。工貿企業(yè)可向有關單位提供租賃智能工具，有關單位也可自行購買進行集中培訓。

　　相關單位完成工廠三級安全教育后，可以向工貿企業(yè)申請工廠準入考核;水泥企業(yè)可以在智能安全警示教育室組織相關人員進行警示教育和準入考核。

　　在工廠期間，相關人員可以通過自主學習、集中培訓等培訓方式滿足每年的課時要求。不符合每年課時標準的人員將遵循準入設置條件。個人安全代碼的顏色將被授予紅色代碼。工廠智能門禁系統(tǒng)將禁止他們進入工廠。只有滿足課時要求，他們才能再次進入工廠。

　　關口三：現(xiàn)場行為控制

　　該平臺內置了違規(guī)評估標準數(shù)據(jù)庫。水泥企業(yè)管理員可以通過安培空間app在操作現(xiàn)場拍照記錄人員的違規(guī)行為，然后選擇快速規(guī)范的違規(guī)評估標準輸入違規(guī)行為。系統(tǒng)會根據(jù)違規(guī)評估內容自動扣除人員的違規(guī)分數(shù)，并自動發(fā)布違規(guī)培訓和學習任務。

　　管理成效

　　嚴格控制有關人員的安全培訓和準入管理

　　嚴格控制安全準入風險：

　　以安全準入條件為主線，集人員實名制管理、安全教育培訓、違規(guī)管理、準入管理于一體，嚴格控制相關人員準入，降低人為風險。

　　合法合規(guī)的安全培訓：

　　采用集中培訓與自主學習相結合的模式，按照國家有關安全培訓法律法規(guī)的要求，培訓過程及課時要求合法合規(guī)。

　　違法登記規(guī)范：

　　現(xiàn)場管理人員掃描代碼識別人員身份，拍照記錄并上傳違規(guī)行為，系統(tǒng)自動扣分，違規(guī)學習任務自動推送給違規(guī)人員。

　　現(xiàn)場管理一碼通行：

　　自動生成安全碼，根據(jù)安全準入條件，不斷研究判斷準入狀態(tài)，自動轉碼，通過安全碼顏色直觀判斷人員準入狀態(tài)。