在數(shù)字化時代，工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要適應新的技術(shù)和環(huán)境，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以下是一些管理策略：

　　1、建立數(shù)字化安全管理體系：通過整合企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和資源，建立數(shù)字化安全管理體系，實現(xiàn)安全管理的信息化、智能化和自動化。

　　2、推廣數(shù)字化安全培訓：利用數(shù)字化技術(shù)，開展在線安全培訓，提高員工的安全意識和技能水平，減少人為因素導致的安全事故。

　　3、強化數(shù)字化風險預警和監(jiān)控：通過數(shù)字化技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的各種風險進行實時監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，防止事故的發(fā)生。

　　4、實現(xiàn)數(shù)字化應急管理：建立數(shù)字化應急管理體系，實現(xiàn)應急預案的數(shù)字化管理、應急資源的數(shù)字化調(diào)度和應急過程的數(shù)字化監(jiān)控，提高應急響應的效率和準確性。

　　5、加強數(shù)字化安全管理團隊建設：建立專業(yè)的數(shù)字化安全管理團隊，負責數(shù)字化安全管理系統(tǒng)的日常維護和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，他們承擔著確保企業(yè)生產(chǎn)過程安全、預防事故發(fā)生的重要職責。具體來說，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應該干以下幾個方面的工作：

　　1、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢修制度、安全培訓計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保員工遵守規(guī)章制度，保障生產(chǎn)安全。

　　2、開展安全檢查和隱患排查：安全生產(chǎn)管理人員需要定期開展安全檢查和隱患排查，對生產(chǎn)設備、工作場所、安全設施等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并及時整改存在的安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全。

　　3、強化安全生產(chǎn)責任事故報告及處理：安全生產(chǎn)管理人員需要負責安全生產(chǎn)責任事故的報告和處理工作，及時報告事故情況，組織事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進措施，并對事故責任人進行追責和處理。

　　4、加強安全教育培訓和檔案歸檔管理：安全生產(chǎn)管理人員需要定期開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能水平，同時做好培訓記錄的歸檔管理工作。此外，還需要建立完善的安全管理檔案，記錄安全生產(chǎn)的各項工作，以備查閱和審計。

　　5、推進安全生產(chǎn)數(shù)字化管理：在數(shù)字化時代，安全生產(chǎn)管理人員需要借助信息技術(shù)手段，推進安全生產(chǎn)的數(shù)字化管理，建立數(shù)字化安全管理體系，實現(xiàn)安全管理的信息化、智能化和自動化，提高安全管理的效率和準確性。

　　總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責繁重，需要全面、細致地開展各項工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定，保障員工的生命財產(chǎn)安全。數(shù)字化時代企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要充分利用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)安全管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高安全管理的效率和準確性，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。