很多企業(yè)的主要負責人對第一責任人的職責并不清楚。他們不知道“第一”是什么意思。他們只知道“管理”，卻不知道“管理什么”和“如何管理”。有時候他們“抓眉毛胡子”，有時候“對窗外的事充耳不聞”。他們不僅不能滿足當前安全生產(chǎn)工作的需要，還不能團結員工思考和努力，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　突出主要負責人的第一責任，帶動企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)責任落實，是2023年全國重大事故隱患專項調查整改行動的重要任務。在推廣過程中，筆者建議企業(yè)主要負責人必須明確責任，進而提高履職能力，增強約束力，督促主要負責人承擔責任，履行職責，帶動企業(yè)全體員工安全生產(chǎn)責任落實，有效推動企業(yè)走上安全發(fā)展之路。

　　首先，加強企業(yè)主要負責人履行職責的標準化。責任是履行職責的基礎。每個企業(yè)都要詳細明確主要負責人的安全管理和履行職責的內容，拒絕大驚小怪和泛泛而論，力求板上釘釘，白紙黑字。企業(yè)主要負責人對履行安全生產(chǎn)第一責任人職責有明確的法律規(guī)定，不僅要體現(xiàn)在企業(yè)的管理章程和內部制度上，還要滲透到具體的工作實踐中。做什么，做什么，每一級管什么，都要有具體的依據(jù)和來源。只有這樣，相關負責人才能真正發(fā)揮企業(yè)安全管理的主導作用，一級推進，一級推進。

　　其次，提高企業(yè)主要負責人履行職責的透明度。地方監(jiān)管部門要充分發(fā)揮必要的監(jiān)督檢查作用，有針對性地“查詢”重要行業(yè)或管理薄弱企業(yè)，全面檢查其主要負責人是否履行了第一責任人的職責和效果，甚至讓他們“出汗”，迫使他們積極發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。不履行職責的主要負責人應依法嚴格評估，直至面試、調整職責等。，并不斷加強壓力傳遞。在企業(yè)內部，要充分利用職工會議等平臺，讓主要負責人談安全工作，談心。

　　深化企業(yè)主要負責人的專業(yè)性。安全生產(chǎn)工作點廣泛，涉及方方面面，對管理人才的要求極高。這意味著企業(yè)主要負責人要養(yǎng)成終身學習的習慣，緊跟時代步伐，豐富知識儲備，不斷提高管理能力。企業(yè)可以組織更多的領導團隊和干部的安全培訓或實踐活動，深挖根源，改善“土壤”。只有“頭羊”的安全意識到位，管理工作做好了，群羊才能跑得更快更遠。