電力企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個社會組織。在這種情況下，他們需要承擔應有的社會責任。21世紀，隨著科技的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)向信息化、綠色化、智能化方向發(fā)展，這已經(jīng)成為新時代的主要特征。這些變化不僅給電力企業(yè)帶來了機遇，也對其安全風險管理體系提出了更高的要求。

　　一、安全生產(chǎn)的特點和觀念的轉變

　　如果你想做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，你需要知道安全生產(chǎn)的特點。第一，需要注意的是，日常安全生產(chǎn)沒有事故記錄是從零開始記錄的。管理者需要意識到安全問題無處不在，安全是一個相對的衡量指標。企業(yè)的安全管理往往會隨著時間的推移、任務的變化、環(huán)境的變化或新的可能影響安全生產(chǎn)的因素而發(fā)生變化。第二，全面的安全管理離不開員工、設備、生產(chǎn)環(huán)境、管理水平等以下任何因素。安全生產(chǎn)管理是一項極其繁瑣和嚴重的工作。

　　電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制體系的建立需要企業(yè)每一位員工的支持。領導要注意加強基層員工的安全意識，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的一部分。這就要求科學認識到安全投資、安全成本和安全效益的關系。忽視安全管理造成的事故造成的直接經(jīng)濟效益損失是一部分，但更嚴重的是“職業(yè)安全健康問題”。員工因工作造成的提前退休、工傷、病假津貼是一筆不小的人工成本，同時也帶來了“長期社會”和“企業(yè)”的影響。

　　二、如何構建安全生產(chǎn)風險控制體系?

　　構建安全生產(chǎn)風險管理體系需要創(chuàng)新思維，利用現(xiàn)有高科技手段探索更高效、更安全的生產(chǎn)體系，改變傳統(tǒng)安全生產(chǎn)風險管理體系的現(xiàn)狀。

　　首先，企業(yè)需要把安全管理作為核心工作，重視安全管理中的一系列問題。監(jiān)督企業(yè)的全面生產(chǎn)可以從以下六個方面入手:完善標準化的施工流程，涉及技術、設備和工作流程;完善標準化修訂是指操作規(guī)程、系統(tǒng)地圖、維護規(guī)程等。;制定相應的應急處理方案，完善相關處理措施;做好安全檢查;做好事故事后處理工作，分析事故原因，提高預防水平，制定相應的責任制度。建立一個完整的安全管理體系，從中層管理人員到中層管理人員。

　　其次，我們需要意識到，在眾多安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最重要的是人的管理，這也是最基本的環(huán)節(jié)。我們需要從建立良好的職業(yè)工作環(huán)境開始。企業(yè)管理者應制定健全的職業(yè)健康安全風險評估機制和責任追究制度，鼓勵員工對安全管理提出意見。通過建立風險評估體系，定期進行評估，并根據(jù)相關評估結果及時調整和完善。形成“以人為本”的安全管理人本理念，更好地改善和更新員工的知識結構。從加強員工責任意識、防范提升素質、技術推進等三個環(huán)節(jié)。

　　第三，新形勢下的電力企業(yè)也要順應時代的發(fā)展，朝著智能化的方向前進，利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)。+、作為技術支持，大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)風險控制體系水平?；ヂ?lián)網(wǎng)plus平臺的出現(xiàn)可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)兩票一體的操作監(jiān)管體系，如錄音和視頻?？梢詫崿F(xiàn)操作信息、人員信息、設備使用信息、安全管理信息等的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管。完全避免了傳統(tǒng)安全管理體系下不可能實現(xiàn)遠程、實時、可視化的缺陷，在發(fā)生安全事故時做出合理的應對。

　　大數(shù)據(jù)平臺的作用體現(xiàn)在海因里希法則上。如果一個企業(yè)有300個安全隱患或違規(guī)事件，會發(fā)生29起輕傷或事故，一起將是重大事故。其中有一個傾向，就是大數(shù)據(jù)平臺下的原始數(shù)據(jù)有一定的價值。大數(shù)據(jù)有三個主要特點:整體、混合、相關。在大數(shù)據(jù)時代，事物的發(fā)展已經(jīng)從原來的因果關系轉變?yōu)橄嚓P關系。隨著電力企業(yè)自身的發(fā)展，設計的安全生產(chǎn)和設備管理信息只會越來越復雜，充分利用歷史數(shù)據(jù)信息。

　　綜上所述，電力企業(yè)在新時代的快速發(fā)展帶來了安全生產(chǎn)管理需求的不斷提高。領導應重視安全生產(chǎn)風險控制體系的建設，以安全管理為企業(yè)管理核心工作，重點避免安全生產(chǎn)中人為因素的影響，借助現(xiàn)階段的高科技技術手段提高管理水平，實現(xiàn)智能管理。只有這樣，電力企業(yè)的核心競爭力才能得到加強，企業(yè)才能贏得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。