近十年，市場上企業(yè)之間的兼并、收購、重組現(xiàn)象越來越頻繁;有些企業(yè)隨著經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模和戰(zhàn)略調(diào)整分化出許多分公司，還有些大型企業(yè)多元化發(fā)展衍生出了眾多子分公司，這些企業(yè)逐步形成了集團型企業(yè)。

　　眾多集團型企業(yè)在安全管理上都存在一些共性的問題和困惑，有些集團型企業(yè)沒有設(shè)立安全管理部門，有些不知道從集團層面安全管理該管些什么?該做些什么?更不知道安全管理如何來支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展?安全管理經(jīng)驗總結(jié)了集團型企業(yè)安全管理的七項重點工作，以供剛成立或安全管理薄弱的集團型企業(yè)參考。

　　集團型企業(yè)安全生產(chǎn)管理是指企業(yè)通過一系列的制度、措施和手段，對集團內(nèi)部各子公司的安全生產(chǎn)工作進行全面、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，以確保各子公司的安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)和集團的安全生產(chǎn)要求，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　集團型企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要職責(zé)包括：

　　1、制定安全生產(chǎn)政策和目標(biāo)：集團型企業(yè)需要制定安全生產(chǎn)政策和目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)和措施，為各子公司提供明確的安全生產(chǎn)工作方向。

　　2、建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu)：集團型企業(yè)需要建立完善的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，包括從集團總部到子公司、從高層管理人員到基層員工的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)工作得到有效管理和監(jiān)督。

　　3、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：集團型企業(yè)需要制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范各子公司的安全生產(chǎn)工作，確保各子公司按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展安全生產(chǎn)工作。

　　4、開展安全宣傳教育培訓(xùn)：集團型企業(yè)需要加強對員工的安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平，增強員工的安全防范和應(yīng)急處置能力。

　　5、組織安全檢查和隱患排查：集團型企業(yè)需要組織定期的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

　　6、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：集團型企業(yè)需要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，對安全生產(chǎn)工作進行考核和獎懲，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

　　7、借助科技手段提升安全管理水平：集團型企業(yè)需要借助科技手段提升安全管理水平，例如采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，提高安全管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　總之，集團型企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要從多個層面進行考慮和實施，需要制定安全生產(chǎn)政策、建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、完善安全制度建設(shè)、加強安全宣傳教育培訓(xùn)、強化安全檢查和隱患排查、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制以及借助科技手段提升安全管理水平。

　　找到有效的安全管理工具或活動并持續(xù)推行。從外部引進或從優(yōu)秀的子分公司萃取出良好安全實踐的管理做法，并逐步在各級單位試點推行，然后要形成一套企業(yè)自己的安全管理工具并持續(xù)推行和改進。