EHS管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個操作都與整個系統(tǒng)的正常運行有關,而實施責任清單、能力清單、行為清單(以下簡稱三個清單)管理就是抓住HSE管理的“牛鼻子”,能更好地解決HSE管理工作中的“應該做什么,具體怎么做,怎么做好”的問題。清單式管理方式“按單領責、按單履行職責、按單執(zhí)行”不僅簡潔易操作,而且具有很強的對照性和可檢驗性,有利于監(jiān)督檢查和評估檢查,是一種抓住關鍵、解決問題的方式。
第一,是重點明確責任清單,明確安全環(huán)保責任
為了更好地解決“該怎么辦”的問題,根據相關法律法規(guī)和標準要求,以及生產經營活動中崗位的性質、特點和具體工作內容,從上到下分解責任,明確各級、各類崗位從業(yè)人員的HSE責任,建立從“關鍵少數(shù)”到一線員工的EHS責任清單。通過清單對崗位HSE責任進行分類總結,可以讓所有員工明確自己的HSE責任,明確自己的“責任領域”。制定一份好的責任清單不僅是工作要求,也是工作指南。它的規(guī)章制度便于所有員工加強對崗位的認知識和現(xiàn)實際管理,
第二,重點建立履職能力清單,提高履職能力
我們還需要盡我們的責任。為了更好地解決“如何做好”的問題,更好地促進實施清單上的責任,我們必須根據建立能力清單進行比較。借助目前已經成熟的“平安華北”能力矩陣平臺,對照能力清單進行有針對性的培訓學習和跟蹤驗證,不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)能力,使操作人員和管理人員更有能力,更好地履行職責,提高安全管理水平。
第三,聚焦行為建設清單,夯實安全文化基礎
為了更好地解決“具體怎么做”的問題,建立簡潔、清晰、務實、有效的行為清單,按照“可操作、可實施”的原則,任務化、可視化安全行為,讓所有員工都能看到、說出、做到。行為清單使責任清單中的“條款”具有可操作性,使清單上的責任更好地落實到具體工作中。這些看似細節(jié)的行為要求,可以潛移默化地培養(yǎng)員工的安全意識,為安全文化打下良好的基礎。
一般來說,“三個清單”是循序漸進的,環(huán)環(huán)相扣的,簡單梳理了HSE管理中的幾個關鍵點:“做什么,怎么做,怎么做好”。清單的標準化、完整性和可操作性使其能夠更好地要求和指導所有員工履行HSE責任,提高履行責任的能力,規(guī)范安全行為,實現(xiàn)HSE管理的精準控制和過程管理,提高HSE管理體系在基層安全管理中的滲透力,加強基層員工的自主管理能力,將安全管理推向更高的階段。
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