隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分和組織形式日益多樣化，形成了國有、集體、私營等多種所有制并存的局面，使企業(yè)特別在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任時出現(xiàn)了諸多問題，作為企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任之一的企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任該如何強(qiáng)化與落實(shí)呢？

　　大多數(shù)企業(yè)都制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒有切實(shí)按照所制定的安全管理制度去開展相應(yīng)的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實(shí)。企業(yè)必須提高所有人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全完善企業(yè)安全管理制度，建立安全風(fēng)險防控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

01提升企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識

　　1.企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任意識

　　各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立主要責(zé)任感，不斷提高法律觀念。作為企業(yè)的管理者，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的效果。

　　2.安全管理人員主體責(zé)任意識

　　安全管理人員應(yīng)提高主要責(zé)任感，不斷提高工作能力和責(zé)任感。在日常工作中，安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。

　　3.全體從業(yè)人員的主體責(zé)任意識

　　提高全體員工的主要責(zé)任感，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力。作為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，生產(chǎn)崗位從業(yè)人員如果能在實(shí)際生產(chǎn)過程中及時消除安全隱患，將避免發(fā)生安全事故。

02企業(yè)內(nèi)部建設(shè)五大責(zé)任體系

　　1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系

　　企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子一級負(fù)責(zé)，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、聯(lián)合管理、“三管三必須”的原則，逐級履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2.安全生產(chǎn)專業(yè)管理責(zé)任體系

　　以專業(yè)管理部門為主，直接從事與安全生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、運(yùn)營、維護(hù)、維護(hù)等部門、機(jī)構(gòu)和人員，履行企業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)管理責(zé)任。

　　3.安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系

　　以安全監(jiān)督部門為主，直接從事安全監(jiān)督工作的部門、機(jī)構(gòu)和全體崗位和人員履行對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任。

　　4.安全生產(chǎn)支持責(zé)任體系

　　黨、群眾、辦公室、財務(wù)、人力資源、紀(jì)律檢查、監(jiān)督、工會、計(jì)劃、審計(jì)、法律、科技、信息、材料、采購等部門、機(jī)構(gòu)和所有輔助崗位和人員，履行對企業(yè)安全生產(chǎn)的支持責(zé)任。

　　5.全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系

　　以崗位為基礎(chǔ)，依法建立覆蓋所有崗位和人員的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

03落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.落實(shí)企業(yè)主要責(zé)任人抓安全的責(zé)任

　　企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營是第一責(zé)任人，抓安全生產(chǎn)也是第一責(zé)任人。既要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2.同步推進(jìn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營

　　關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“四個同時”，即安排生產(chǎn)經(jīng)營等工作時，同時安排安全管理人員在安全工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，同時向安全管理人員提出安全責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營的執(zhí)行情況時，同時要考慮安全責(zé)任制和追究制的執(zhí)行情況；在干部提拔重用時，既要考核政績，也要考核安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，對安全生產(chǎn)搞不好的，一律不用。

　　3.責(zé)任追究，不留死角

　　制定各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正做到一級抓一級，逐級落實(shí)責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任追究格局。

04靠機(jī)制建設(shè)推動主體責(zé)任落實(shí)

　　1.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他高級管理人員實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)組織、研究、部署和督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作；明確安全生產(chǎn)職責(zé)；強(qiáng)化企業(yè)安全規(guī)章剛性約束；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核；加強(qiáng)外包業(yè)務(wù)安全管理。

　　2.建立風(fēng)險防控與隱患治理機(jī)制

　　加強(qiáng)重大危險源的管理；持續(xù)排查治理隱患；提升科技化水平；開展全員風(fēng)險管理；推進(jìn)安全文化建設(shè)。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)

　　要結(jié)合風(fēng)險評估情況，組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方案。要配備必要的器材、設(shè)備和物資，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。高危行業(yè)企業(yè)要依法建立應(yīng)急救援組織，規(guī)模較小的單位要配備專兼職應(yīng)急救援人員，定期組織事故應(yīng)急預(yù)案演練。

　　現(xiàn)代安全管理中，安全—風(fēng)險—責(zé)任構(gòu)成了穩(wěn)定的三角結(jié)構(gòu)。在這個三角結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險是安全管理的核心，責(zé)任則是安全管理的靈魂。