安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說非常重要，而要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就離不開具有安全文化的企業(yè)。所謂安全文化，是指企業(yè)與職工在認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐中逐步形成并認(rèn)同的安全價(jià)值觀念和安全行為準(zhǔn)則。因此，構(gòu)建全員參與的安全行為至關(guān)重要。

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是日常安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是雙重預(yù)防機(jī)制的重要前提。企業(yè)應(yīng)該如何有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)呢？

　　有哪些要素是用于辨識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的？

　　1、安全因素中存在一個(gè)重要的方面，那就是人的不安全行為。這指的是那些人為產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與諸如技術(shù)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境等外部因素沒有直接關(guān)聯(lián)。人的不安全行為包括未經(jīng)許可進(jìn)入限制區(qū)域、無視安全標(biāo)志和規(guī)則、不正確地處理危險(xiǎn)物品等等。減少這種行為對(duì)于確保安全是非常關(guān)鍵的。

　　不安全行為可能會(huì)帶來以下風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.導(dǎo)致安全裝置失效的原因有：拆除安全裝置；安全裝置堵塞、無法正常工作；調(diào)整錯(cuò)誤引起安全裝置失靈。

　　2.犯下錯(cuò)誤操作，無視安全事項(xiàng)和警告：未經(jīng)批準(zhǔn)啟動(dòng)、停機(jī)或移動(dòng)機(jī)器；未鎖緊開關(guān)，導(dǎo)致意外轉(zhuǎn)動(dòng)、受傷或泄露；無視警告標(biāo)志和警告信號(hào)；供料或送料速度過快。

　　3.使用不安全的設(shè)備：暫時(shí)使用不牢固的設(shè)施；使用沒有安全裝置的設(shè)備。

　　4.手代替工具進(jìn)行操作：使用手來代替工具，用手清除切屑；不使用夾具來固定，直接用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。

　　5.物品的儲(chǔ)存方式不恰當(dāng)：此指已完工、半成品、材料、工具、碎屑和生產(chǎn)用品等的儲(chǔ)存。

　　2、物的不安全狀態(tài)是由多種因素引起的。首先是物品的設(shè)計(jì)或制造缺陷，例如材料選用不當(dāng)或質(zhì)量不過關(guān)。其次是物品的使用不當(dāng)，比如超負(fù)荷使用或錯(cuò)誤操作。同時(shí)，環(huán)境因素也會(huì)對(duì)物的安全狀態(tài)產(chǎn)生影響，比如溫度、濕度、振動(dòng)等。此外，物品的維護(hù)和保養(yǎng)不當(dāng)也可能導(dǎo)致不安全狀態(tài)的出現(xiàn)。在使用物品時(shí)，我們應(yīng)該注意以上因素，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保物品的安全性。

　　根據(jù)物品的組成，物體的不安全狀態(tài)可以分為三種：物理危險(xiǎn)有害因素、化學(xué)危險(xiǎn)有害因素和生物危險(xiǎn)有害因素。

　　防護(hù)、保險(xiǎn)和信號(hào)燈裝置存在不足或存在問題：缺乏防護(hù)裝置、未安裝保險(xiǎn)裝置、沒有報(bào)警裝置、缺乏安全標(biāo)志、沒有護(hù)欄、絕緣不良、防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)?shù)取?/p>

　　勞動(dòng)防護(hù)用品的供應(yīng)不足或存在問題：沒有個(gè)人防護(hù)用品和設(shè)備；所有防護(hù)用品和設(shè)備不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備、設(shè)施、工具和附件存在各種缺陷，例如：制動(dòng)裝置有缺陷、安全距離不足、工件存在毛刺、機(jī)械強(qiáng)度不夠、絕緣強(qiáng)度不足等等。設(shè)備以異常狀態(tài)運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障、設(shè)備運(yùn)行超負(fù)荷、設(shè)備未修復(fù)、保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備故障

　　3、環(huán)境因素-環(huán)境的不足之處

　　一些常見的環(huán)境問題包括：照明不良、通風(fēng)不暢、工作場(chǎng)所擁擠、噪音過大、粉塵嚴(yán)重、以及自然因素等。

　　4、管理因素--管理的不足之處

　　我們經(jīng)常面臨的管理問題包括：人員安排不合理、規(guī)章制度存在缺陷、教育培訓(xùn)不充分、安全投入不夠。

　　要確保企業(yè)能夠有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，就有幾個(gè)方面需要著手。當(dāng)然，以上提及的不安全因素只是其中的一部分，實(shí)際生產(chǎn)中可能面臨的不安全因素要更加復(fù)雜。因此，要想從根本上實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)管理，引入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常必要的。