安全事故給企業(yè)的安全管理帶來(lái)了無(wú)聲的壓力，也讓奮戰(zhàn)在第一線的安全管理者感到恐慌。這也反映了一個(gè)事實(shí)，“一崗兩責(zé)，管理生產(chǎn)必須管理安全，管理業(yè)務(wù)必須管理安全，管理行業(yè)必須管理安全”。這不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一個(gè)追究責(zé)任的基礎(chǔ)。

　　僅僅依靠突擊隱患調(diào)查是無(wú)法預(yù)防事故的，而只有“靜態(tài)點(diǎn)”才能戰(zhàn)勝“動(dòng)態(tài)線”。關(guān)鍵是如何正確運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患調(diào)查，將雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)納入企業(yè)的日常安全管理，充分發(fā)揮其作用，真正達(dá)到預(yù)防事故的目的。

　　因此，企業(yè)真正實(shí)施了“在形成隱患之前控制風(fēng)險(xiǎn)，在事故之前消除隱患”的工作，而不是流于形式，這可能會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，避免事故的發(fā)生。然而，世界上沒(méi)有那么多的機(jī)會(huì)重新開(kāi)始安全管理工作。企業(yè)只能腳踏實(shí)地，逐步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患排查。有了這一支持，我們才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和安全管理人員的安全，成為企業(yè)的救命符。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控，隱患排查兩手抓

　　1.制定隱患調(diào)查管理制度，建立公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)等相關(guān)主體的隱患調(diào)查管理制度，明確調(diào)查項(xiàng)目、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查方法、調(diào)查周期等相關(guān)內(nèi)容。

　　2.建立隱患排查管理清單，一般包括基礎(chǔ)隱患排查管理清單和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查管理清單?；A(chǔ)類(lèi)一般指管理類(lèi)，包括法律、法規(guī)、規(guī)范中安全管理要求的內(nèi)容，體現(xiàn)在企業(yè)的管理因素上。安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援、分包商安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理及安全標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)隱患排查管理清單一般是指具體過(guò)程中的隱患。包括所有設(shè)備、設(shè)施和操作活動(dòng)中包含的風(fēng)險(xiǎn)控制因素

　　3.制定隱患排查計(jì)劃，公司、項(xiàng)目一般要根據(jù)具體情況，結(jié)合實(shí)際情況制定隱患排查計(jì)劃。

　　檢查重點(diǎn)由級(jí)別決定。在公司層面，年初應(yīng)有年度工作重點(diǎn)和推廣計(jì)劃。檢查計(jì)劃的編制一般按照上級(jí)的要求、各專(zhuān)業(yè)的覆蓋范圍、與年度計(jì)劃的銜接、重點(diǎn)工作的推進(jìn)、檢查的閉環(huán)、管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)等方面進(jìn)行，隱患排查應(yīng)突出重點(diǎn)。根據(jù)確定的調(diào)查主體，確定調(diào)查周期為：公司可以每半年、每季度或每月進(jìn)行一次調(diào)查。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確了故障排除的方向，風(fēng)險(xiǎn)源明確了故障排除的細(xì)節(jié)。這個(gè)“故障排除點(diǎn)”是公司內(nèi)部分級(jí)故障排除和日常安全檢查的重點(diǎn)，重點(diǎn)是I、監(jiān)督檢查II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況。

　　項(xiàng)目部的調(diào)查周期一般按照管理水平進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織各部門(mén)進(jìn)行一次綜合安全調(diào)查，負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次定期安全調(diào)查，部門(mén)安全管理人員每天進(jìn)行隱患調(diào)查。