安全事故給企業(yè)的安全管理帶來了無聲的壓力，也讓奮戰(zhàn)在第一線的安全管理者感到恐慌。這也反映了一個事實，“一崗兩責，管理生產(chǎn)必須管理安全，管理業(yè)務必須管理安全，管理行業(yè)必須管理安全”。這不再是一個簡單的口號，而是一個追究責任的基礎。

　　僅僅依靠突擊隱患調(diào)查是無法預防事故的，而只有“靜態(tài)點”才能戰(zhàn)勝“動態(tài)線”。關(guān)鍵是如何正確運用安全風險控制和隱患調(diào)查，將雙重預防機制的建設納入企業(yè)的日常安全管理，充分發(fā)揮其作用，真正達到預防事故的目的。

　　因此，企業(yè)真正實施了“在形成隱患之前控制風險，在事故之前消除隱患”的工作，而不是流于形式，這可能會控制風險，消除隱患，避免事故的發(fā)生。然而，世界上沒有那么多的機會重新開始安全管理工作。企業(yè)只能腳踏實地，逐步落實風險控制和隱患排查。有了這一支持，我們才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全和安全管理人員的安全，成為企業(yè)的救命符。

　　風險管控，隱患排查兩手抓

　　1.制定隱患調(diào)查管理制度，建立公司、項目、團隊等相關(guān)主體的隱患調(diào)查管理制度，明確調(diào)查項目、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查標準、調(diào)查方法、調(diào)查周期等相關(guān)內(nèi)容。

　　2.建立隱患排查管理清單，一般包括基礎隱患排查管理清單和現(xiàn)場隱患排查管理清單?；A類一般指管理類，包括法律、法規(guī)、規(guī)范中安全管理要求的內(nèi)容，體現(xiàn)在企業(yè)的管理因素上。安全生產(chǎn)責任制、施工組織設計及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應急救援、分包商安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理及安全標志。現(xiàn)場隱患排查管理清單一般是指具體過程中的隱患。包括所有設備、設施和操作活動中包含的風險控制因素

　　3.制定隱患排查計劃，公司、項目一般要根據(jù)具體情況，結(jié)合實際情況制定隱患排查計劃。

　　檢查重點由級別決定。在公司層面，年初應有年度工作重點和推廣計劃。檢查計劃的編制一般按照上級的要求、各專業(yè)的覆蓋范圍、與年度計劃的銜接、重點工作的推進、檢查的閉環(huán)、管理薄弱環(huán)節(jié)的改進等方面進行，隱患排查應突出重點。根據(jù)確定的調(diào)查主體，確定調(diào)查周期為：公司可以每半年、每季度或每月進行一次調(diào)查。

　　風險點明確了故障排除的方向，風險源明確了故障排除的細節(jié)。這個“故障排除點”是公司內(nèi)部分級故障排除和日常安全檢查的重點，重點是I、監(jiān)督檢查II級風險點的控制情況。

　　項目部的調(diào)查周期一般按照管理水平進行。一般來說，項目領(lǐng)導每月至少組織各部門進行一次綜合安全調(diào)查，負責安全的領(lǐng)導每周組織一次定期安全調(diào)查，部門安全管理人員每天進行隱患調(diào)查。