建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑安全一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。由于安全事故的頻繁發(fā)生和巨大的危害，建筑業(yè)被業(yè)界廣泛認(rèn)為是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督長期面臨著巨大的考驗(yàn)。

　　隨著建筑業(yè)安全問題的日益重視，我國建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但總體而言，建筑企業(yè)的安全監(jiān)督仍存在各種問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)安全生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　目前，絕大多數(shù)施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的安全監(jiān)督手段，存在安全管理專業(yè)實(shí)力薄弱、安全監(jiān)督機(jī)制不完善、監(jiān)督效率低下、安全責(zé)任落實(shí)不到位等突出問題。

　　1.各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要按照企業(yè)規(guī)章制度、工作安排和計(jì)劃要求，通過人工記憶開展工作，不能完全覆蓋安全監(jiān)督工作。

　　2.安全監(jiān)督的實(shí)施只能手動跟蹤，閉環(huán)控制效果不理想，工作遺漏或加班現(xiàn)象嚴(yán)重，造成潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.安全監(jiān)督痕跡完全由管理人員手動記錄，不能滿足記錄內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和完整性，相關(guān)信息不能有效共享。

　　4.傳統(tǒng)的線下安全監(jiān)管方式，監(jiān)管機(jī)構(gòu)無法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的整體情況，不利于快速響應(yīng)和決策，安全管理效率低下。

　　為快速破解當(dāng)下建筑企業(yè)安全監(jiān)管工作困局，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，著力堵塞安全監(jiān)管漏洞，企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺——基于源頭管控風(fēng)險(xiǎn)的理念，知識輔助管理，以智能化風(fēng)險(xiǎn)辨識為始，勾選即可完成風(fēng)險(xiǎn)辨識和分級，辨識完成自動責(zé)任分工，結(jié)合企業(yè)日常安全管理工作，清單化安全責(zé)任體系，量化各層級考核標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)全員履職，提高企業(yè)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、智能化。

　　安全管控標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一企業(yè)下屬各業(yè)態(tài)單位風(fēng)險(xiǎn)辨識標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)級安全管理數(shù)據(jù)庫，形成動態(tài)管控一張屏，實(shí)時(shí)查看下屬各單位安全管控信息。

　　工作開展智能化：日常安全管理工作任務(wù)智能下發(fā)、定時(shí)反饋、實(shí)時(shí)驗(yàn)收，工作過程留痕留據(jù)、確保各級人員盡職盡責(zé)。

　　考核排名透明化：建立企業(yè)級安全管控指數(shù)模型，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析下屬單位（部門）各項(xiàng)安全管理工作完成情況，監(jiān)管端實(shí)時(shí)顯示綜合排名，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對下屬各單位（部門）實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。

　　信息流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化：對接企業(yè)現(xiàn)有各類相關(guān)系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)安全管理各項(xiàng)信息高效流轉(zhuǎn)。