在企業(yè)生產(chǎn)中，安全問題一直是重中之重。如何精細化管理企業(yè)的安全生產(chǎn)，成為了企業(yè)必須面對的問題。下面，我將給出三大招，幫助企業(yè)精準解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題。

　　首先，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度。制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要讓制度更加完善，需要從三個方面入手：制定制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度。制定制度要符合國家、地方、行業(yè)的標準和規(guī)定，執(zhí)行制度要嚴格按照制度要求履行職責，監(jiān)督制度要及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，確保制度的有效實施。 其次，加強安全培訓和教育。只有員工對安全生產(chǎn)有正確的認識和理解，才能更好地遵守安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。因此，企業(yè)應(yīng)該加強安全教育和培訓，通過各種方式讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全操作技能和預防措施，提高安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，保障員工的安全和健康。?

　　為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，進一步強化安全生產(chǎn)重大風險和事故隱患排查整治，堅持問題導向、精準施策，出“三招”有效破解安全生產(chǎn)監(jiān)管難題，有效防范重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　1強化助企服務(wù)，解決安全生產(chǎn)責任“落實難”問題

　　與企業(yè)建立專人服務(wù)結(jié)對機制，明確服務(wù)內(nèi)容，加強溝通聯(lián)系，針對企業(yè)安全生產(chǎn)中的難事、急事，采取點對點的“保姆式”服務(wù)，及時提供指導、協(xié)調(diào)、解難等多種幫助。領(lǐng)導干部強化責任擔當，帶頭落實安全監(jiān)管工作，開展專題學習和安全督導，指導幫扶重點企業(yè)。并依托政務(wù)微信、企業(yè)微信群、手機短信等多種途徑，全面解讀安全生產(chǎn)法律法規(guī)和重大事故隱患判定標準，宣傳普及安全應(yīng)急知識。

　　2聚焦工作重點，解決安全生產(chǎn)監(jiān)管“效能低”問題

　　緊盯?；贰⒁苯鸸べQ(mào)、城鎮(zhèn)燃氣、建筑施工等重點行業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)市場、養(yǎng)老機構(gòu)、商業(yè)綜合體等重點場所單位，通過專項整治、智慧監(jiān)管、風險預警三防合力，關(guān)口前移、精準施策，推動安全生產(chǎn)由被動處置向事前預防轉(zhuǎn)型。采取鎮(zhèn)街自查、驗收組驗收、安委辦核查的工作模式，壓茬推進整治，形成攻堅合力。并依托數(shù)字?；?、智慧監(jiān)管云等平臺，構(gòu)建數(shù)字化建檔、智能化隱患排查治理、可視化風險監(jiān)測“智能輔助”管理模式，將隱性隱患轉(zhuǎn)化為顯性數(shù)據(jù)，推動安全監(jiān)管“智能化”轉(zhuǎn)型。

　　3提升警示教育，解決安全生產(chǎn)管理“寬松軟”問題

　　堅持“執(zhí)法普法并行、監(jiān)管服務(wù)并重”的工作方式，開展“教學式”執(zhí)法檢查。按照“企業(yè)負責人+安全管理人員+崗位操作員工全過程在場”的模式開展執(zhí)法。通過現(xiàn)場互動帶動企業(yè)共同發(fā)現(xiàn)平時管理中難以察覺的問題，推動企業(yè)隱患排查治理由部門執(zhí)法為主向日常自查自糾轉(zhuǎn)變。同時，深化精準執(zhí)法，以高效執(zhí)法倒逼企業(yè)進一步壓實主體責任。各重點領(lǐng)域牽頭部門加大對重點隱患的剛性督辦力度，出重拳查處一批安全生產(chǎn)違法犯罪行為，全面形成嚴管、嚴治、嚴執(zhí)法的高壓政策態(tài)度。并加大立案處罰工作力度，充分發(fā)揮典型案例的教育引導、警示震懾作用。

　　企業(yè)可以通過建立安全信息化平臺，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全方位監(jiān)控和管理，對事故隱患進行快速預警和處理，提高管理效率和反應(yīng)速度，減少事故發(fā)生的可能性。 在今天，在安全生產(chǎn)中，任何一絲大意和松懈都有可能導致災難的發(fā)生。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)管理工作，采用科學、嚴謹、精細化的管理方式，確保員工安全和企業(yè)長足發(fā)展。