無論在社會發(fā)展的哪個階段，安全管理都是生產(chǎn)企業(yè)非常重視的內(nèi)容，因為企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)可能涉及更多的人員、設(shè)備和材料。在這些生產(chǎn)因素中，任何一方的安全問題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的順利生產(chǎn)經(jīng)營，因此必須確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

　　正因為如此，我們應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)管理中運(yùn)用基本的安全理論，有效地管理安全生產(chǎn)問題，從而減少安全隱患帶來的不利影響，從而對企業(yè)進(jìn)行更安全的生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收入。

　　推動數(shù)字化安全管理轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)通過加強(qiáng)安全管理數(shù)字化建設(shè)，可以改變原有的單一管理模式，形成互動、全面的專業(yè)化管理，以更好地適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場發(fā)展的需要，落實相關(guān)安全管理主體職責(zé)。

　　同時，自上而下全面深化改革創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)員工參與相關(guān)管理工作，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供相應(yīng)保障，提高員工效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和監(jiān)督意識。

　　提高效率，降低成本，更有利于整合管理資源

　　安全管理數(shù)字化建設(shè)可以有效利用網(wǎng)絡(luò)管理模式進(jìn)行資源配置，及時有效地向每位員工傳遞有用的信息，有效縮短員工相互通知和反饋的時間，實現(xiàn)整個企業(yè)的有效溝通和溝通，確保信息的有效傳遞。

　　同時，它還可以改善以往扁平化管理模式的不合理現(xiàn)象。在降低成本的同時，還可以提高管理效率，減少傳統(tǒng)的收集和統(tǒng)計工作，使企業(yè)在信息保存方面更加方便和安全，突破地域和環(huán)境的限制，提高企業(yè)的工作效率，降低管理成本，事半功倍。

　　企業(yè)安全管理數(shù)字化已成為一種趨勢

　　政府和企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)字化技術(shù)建設(shè)，逐步利用科學(xué)的安全管理數(shù)字化系統(tǒng)開展各項安全管理和監(jiān)督工作，已成為必然趨勢。這對于創(chuàng)新安全管理模式、提高管理效率、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

　　本質(zhì)安全理論在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

　　1、管理體系層面

　　要實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)，首先要充分了解本質(zhì)安全理論的相關(guān)內(nèi)容。

　　基本安全理論要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中做到兩點：一是確保生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝等相關(guān)方面不發(fā)生安全事故；第二，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　基于以上兩個要求，可以看出，本質(zhì)安全管理的功能是當(dāng)前企業(yè)所需要的，在當(dāng)前生產(chǎn)工作中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，遵循安全生產(chǎn)的管理理念有助于實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系的整合，更有效地發(fā)揮安全管理的功能。

　　然而，在實際工作中，如果沒有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，就很難滿足上述要求。因此，筆者從自己的工作經(jīng)驗出發(fā)，闡述了本質(zhì)安全管理在實際工作中的應(yīng)用。

　　首先，建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提。這一部分主要包括以下兩點：一是規(guī)章制度的建立，二是操作規(guī)程的具體完善。這兩點是對安全管理的進(jìn)一步約束，使其朝著更加完善和完善的方向發(fā)展。

　　在發(fā)展過程中，企業(yè)要加強(qiáng)安全管理體系的建立，對各項工作進(jìn)行具體細(xì)化，以達(dá)到安全發(fā)展的目的。

　　例如，在負(fù)責(zé)安全責(zé)任的過程中，員工應(yīng)清楚地認(rèn)識到工作的具體責(zé)任，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實現(xiàn)安全管理方案的編制，在安全管理的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行相應(yīng)的操作，以順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　綜上所述，企業(yè)的基本安全管理是實現(xiàn)管理體系、操作人員、機(jī)械設(shè)備等環(huán)節(jié)的基本安全。只有加強(qiáng)上述環(huán)節(jié)的安全管理，落實全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極吸收國外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，構(gòu)建基本的安全生產(chǎn)體系，才能有效防止各類事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)的基本安全管理目標(biāo)。