近年來，盡管在國家政策的支持和要求下，許多企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有了顯著改善，但仍存在許多突出問題。造成這些問題的根本原因是企業(yè)的安全管理模式和理念相對(duì)落后。隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，信息化已成為提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要保證。那么如何做好企業(yè)的安全管理呢？為什么要建立安全生產(chǎn)信息化？

　　安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平和效率，減少和防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是指企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，利用信息手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。具體包括電子安全生產(chǎn)賬戶管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測、職業(yè)病害防治、應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患自查自報(bào)、安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警等信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條明確規(guī)定，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。同時(shí)，要建立安全風(fēng)險(xiǎn)分類控制和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)防范解決機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　首先，這將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理改革。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，企業(yè)可以通過全面互動(dòng)的專業(yè)管理，不斷改革創(chuàng)新，改變過去的管理模式。這將引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮他們的積極性和主觀主動(dòng)性。企業(yè)安全管理由被動(dòng)接受向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　其次，這種安全管理模式將提高安全績效能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的實(shí)施。通過信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，企業(yè)可以更全面地了解安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并采取措施及時(shí)預(yù)防和處理。同時(shí)，通過互動(dòng)管理，員工可以及時(shí)報(bào)告和傳達(dá)安全信息，更好地理解和掌握安全規(guī)定和措施。這樣，企業(yè)可以提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，有效落實(shí)安全責(zé)任。

　　簡言之，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，改變管理模式，實(shí)施全面互動(dòng)的專業(yè)管理，不斷改革創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)安全管理的轉(zhuǎn)型和完善。這將有效地確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，提高安全績效能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的實(shí)施。

　　另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以提高企業(yè)的安全管理效率。通過安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理模式的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好地配置安全生產(chǎn)資源，及時(shí)有效地向員工傳遞安全生產(chǎn)信息。這樣可以節(jié)省員工相互通知和反饋的時(shí)間，提高企業(yè)內(nèi)部溝通的效率。

　　第三，有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理的創(chuàng)新。企業(yè)安全生產(chǎn)信息化不僅是硬件信息化，也是與管理的有機(jī)結(jié)合。也就是說，在信息化過程中，不僅引入了信息技術(shù)，還將先進(jìn)的安全管理理念、安全管理體系和安全管理方法融入到管理過程中，實(shí)現(xiàn)了安全管理的創(chuàng)新。通過這種方式，建立了良好的安全管理規(guī)范和流程，實(shí)施了科學(xué)的安全管理，提高了企業(yè)的整體安全管理水平。

　　安全管理的目標(biāo)是什么？主要目標(biāo)是合法合規(guī)，這是企業(yè)生存的底線和紅線。如果一個(gè)企業(yè)走在這條線的邊緣，它會(huì)帶來非常危險(xiǎn)的后果，就像河邊的鞋子總是濕的一樣。第二，核心目標(biāo)是預(yù)防和減少事故。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要從多個(gè)角度和層面實(shí)施安全管理。最后，目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。良好的視覺管理和5S管理可以有效地提供硬件措施。軟件措施是實(shí)施以人為本的安全文化理念。

　　只有當(dāng)企業(yè)重視安全管理，有專業(yè)管理人員和全體員工參與時(shí)，才能有效控制安全管理。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不支持，就很難做好安全管理。同時(shí)，如果沒有安全投資的保證，安全管理就無法有效運(yùn)行。僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的管理不能實(shí)現(xiàn)所有員工的參與，安全管理也不能取得良好的效果。