安全管理體系是一種理念，一種思維，一種解決問題的方法，需要不斷的實(shí)踐和提煉。
經(jīng)常發(fā)生相關(guān)人員事故的工貿(mào)企業(yè)的安全管理應(yīng)該走向何方?由于工貿(mào)企業(yè)流程復(fù)雜、外包項(xiàng)目需求大、就業(yè)人數(shù)多，一直是很多水泥企業(yè)整體安全生產(chǎn)控制中難以形容的痛苦，對于相關(guān)單位和相關(guān)人員的安全管理來說。
首先，建立三個責(zé)任清單，全面鞏固安全生產(chǎn)責(zé)任。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立覆蓋全員崗位的安全責(zé)任清單，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)檢查人員和具體崗位責(zé)任人納入監(jiān)督范圍，發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任清單全覆蓋”。完善風(fēng)險隱患排查整改內(nèi)容，建立完善覆蓋全領(lǐng)域、無死角的全員安全生產(chǎn)檢查清單，確保安全生產(chǎn)“地毯式檢查清單”。對于容易產(chǎn)生安全隱患的關(guān)鍵領(lǐng)域，應(yīng)依靠全面檢查、專項(xiàng)檢查和“四不兩直”。
雙重預(yù)防機(jī)制管理系統(tǒng)通過風(fēng)險識別，可以提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和經(jīng)營者的風(fēng)險意識和防范風(fēng)險的能力，使他們清楚地了解生產(chǎn)活動中的風(fēng)險來源(風(fēng)險和有害因素)，有效控制和識別風(fēng)險，從源頭上避免和消除事故隱患，降低事故發(fā)生的可能性
會議指出，近年來，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作取得積極成效，深入開展了打擊假冒政府網(wǎng)站制售假冒安全生產(chǎn)證書、安全生產(chǎn)培訓(xùn)“走過場”兩個專項(xiàng)整治，完善了一批規(guī)章制度和考試題庫，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，培訓(xùn)工作整體水平有效提高。
安全主體責(zé)任履職盡責(zé)與構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基石。在實(shí)際工作中，我們必須深刻認(rèn)識到安全主體責(zé)任的重要性，并采取切實(shí)有效的措施，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，即根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，按照“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及“三管三必須”的原則，將單位的主要負(fù)責(zé)人與其他崗位負(fù)責(zé)人員、職能部門及其崗位人員等在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的根本制度，最終確定其應(yīng)履行的基本安全生產(chǎn)職能。
在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，如何做到“盡職減責(zé)”?首先，我們必須找出“做”和“做好”的區(qū)別。做好工作并不意味著做好工作。我們很多人強(qiáng)調(diào)的是“做不做”和“做不做”，而不是“做不好。、“做得好不好”強(qiáng)調(diào)行為和形象，而不是目的和結(jié)果?！白觥焙汀白觥敝皇且环N行為，代表一種形象，而“做得好”和“做得好”是一種結(jié)果和目的。我們更注重安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的結(jié)果和目的。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作程序，調(diào)查控制隱患，監(jiān)測重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。人、機(jī)、物、環(huán)生產(chǎn)條件良好，不斷改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
新版《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》將原來13個一級要素調(diào)整為8個一級要求，即目標(biāo)責(zé)任、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)。
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